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更新时间:2019-11-10

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  展开全部工厂是快速满足客户订单需求来盈利的组织。工厂唯一的目标就是:增加利润、持续盈利!市场竞争日趋激烈,订单萎缩、人工成本、物料成本暴涨...严重影响工厂的经营发展。

  老板不但要在市场一线抢夺订单,还要被内部的琐碎事务缠身,经营成本不断攀升,利润一点点被蚕食,老板也曾挖掘行业高手作职业经理人进行对工厂进行变革,也曾亲自带队对工厂进行变革,但是毕竟老板不是仅仅只需要关注工厂内部,还被很多诸如订单、资金、关系等问题时时困扰着,这些事情也只有老板自己出马,老板不是没有能力,而是没有精力全部做到,自然变革效果也不理想。

  工厂管理没有绝招,工厂管理也不需要高人,工厂管理是个笨功夫。工厂管理需要从接单-订单评审-主计划生成-物料清单制作-物料需求计划-申购-采购-生产指令分解下达-领发料-生产-QC-出货-回款,控制好每个细节,每个动作,每一分钱,让每个岗位职能最大化,价值最大化,用最小的成本获得最大的效益,让员工赚到钱,营造良好的机制环境,让员工积极主动的开展工作,实现工厂和员工双赢。

  广东正维企业管理变革(研究)咨询有限公司,位于中国改革开放前沿,有着“世界制造业基地”、“世界工厂”之称的广东省东莞市。

  十年来,正维企管坚持不懈致力于中国本土中小型企业管理瓶颈、管理业绩突破与管理系统升级的研究实践。经过对广东、江浙、华北地区如:东鹏陶瓷、中窑窑炉集团、华坚鞋业、大鹏塑编、野村科技电器、盛艺门业、万仕达门业等百余家涉及电子、五金、机械、家具、鞋服、塑胶行业、塑料包装……企业驻厂式辅导,研发推出了正维“环境力管理咨询模式”,为企业解决管理人情化、制度表面化、缺乏执行力/责任心、团队内耗严重、企业文化沙漠化等问题,使企业员工以“一“为宗旨,王中王493333免提网站,从而降低企业成本,消除浪费,持续提升业绩。

  正维现有项目咨询部、产品研发部、稽核部、专家组等八大部门,全力服务咨询项目。

  正维拥有一支精通制造型企业管理变革的专家和咨询师队伍,均具有多年工厂管理实战经验和变革咨询的指导经验,能深入企业生产现场,有效解决企业管理中实际存在的问题。

  正维是建议者,更是执行者;我们工作场所不在办公室,而在现场;我们并不是全盘推翻企业原有管理体系,而是对现状进行失控分析、解决、优化、固化、突破瓶颈,形成系统化解决方案。

  ■ 对工厂六大业绩系统用六大管理思想,正维独创的九大管理工具360°变革

  1. 决策拍脑袋,承诺拍胸脯,出错拍大腿,问责拍桌子,汇报拍马屁,干不好拍屁股;

  2. 人员难管,新的进不来,老的留不住,管理人员成长跟不上企业发展步伐,不理解老板;

  4. 老板好心为员工,可是员工就是不领情,总认为老板是“资本家”,与老板软对抗;

  6. 老板投入很多钱给大家去学习,但是大家学习成长的速度太慢,跟不上老板的思维和企业发展的需要;

  4. 表象式:没有深刻认识到人的本性、管理的根源和本质,停留在管理事务的表面;

  5. 牺牲元老式:牺牲核心管理人员和创业初期骨干,不能让所有人都跟上企业发展脚步;

  7. 只重老师式:完全依靠单个项目老师,没有团队作战,咨询公司对项目支持少;

  8. 关门研讨式:未发动全员一起参与管理变革,只与老板和高管关起门研究变革方案;

  9. 只重咨询收费式:不为效果和效果持续负责,变革业绩与咨询费、企业管理利益脱钩。